Nous définissons vos objectifs et fixons ensemble le but que vous allez atteindre en analysant votre situation actuelle afin de pointer vos forces et vos faiblesses. Septième Scène détermine ensuite la cible de votre message : « je vise tout le monde » n’est jamais une bonne réponse, puisque – par exemple – on ne s’adresse pas à un retraité comme on s’adresse à un adolescent.

A vos côtés, nous déterminons votre message, ce que vous voulez communiquer et ce qu’il est primordial de communiquer. Nous cherchons ensuite les meilleurs moyens de promouvoir votre message en analysant tous les outils de communication à notre disposition.

Enfin, sur la base de l’ensemble des travaux précédemment cités, Septième Scène, en collaboration avec vous, élabore votre message à travers toutes les étapes créatives.

Septième Scène vous propose un accompagnement pour gérer votre communication sur le long terme. Nous vous aidons à concrétiser les projets importants pour votre structure.

Le but est également de vous offrir une certaine autonomie dans la gestion de votre communication et de l’image de votre entreprise ; vous permettre d’acquérir une faculté de réponse rapide à des problématiques nécessitant une implication immédiate.

Nous vous apprenons à mieux comprendre les problématiques liées à votre entreprise, à votre domaine d’activité, à votre public cible, à votre zone géographique, et tout autre élément impactant directement ou indirectement votre communication.

Une règle importante en communication est de ne jamais laisser stagner une situation, qu’elle soit positive ou négative. Si tout va bien alors changer des choses, car s’appuyer sur des acquis sans avancer n’est jamais bon sur le long terme. Si vous en doutez posez-vous cette question : « pourquoi Coca-Cola continue de faire de la publicité ? »

Alors, que vous soyez client ou futur client, Septième Scène vous propose de nouvelles idées pour vous détacher de la routine. Nous vous amenons régulièrement des projets, de nouveaux supports, de nouvelles stratégies.

Nous ne laissons jamais un partenaire dans une situation de stagnation, même si, bien évidement, vous restez maître de la prise de décision. D’une proposition naît toujours un début de projet qui sera ensuite modelé pour convenir à vous et à vos clients.